エコブログ｜田村建材グループ環境部門の情報をお届けします

緑のカーテン

17 years ago

こんにちは

タムラエンバイロ㈱の網田です。

事務所前の花壇、事務員のｋさんが植えてくれた朝顔大分大きくなりました。

先月号のエコスタイル（月１でつくっている情報紙）にも記載した、緑のカーテンです。

植えるのが遅かったのもあって、まだ窓にもとどいてません。

来年は、早めに本格的にできたらいいなと思ってます。

それではまた・・・

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はじめまして

17 years ago

はじめまして

タムラエンバイロ㈱の網田です。

今週のブログ担当です。

よろしくお願いします。

先日、本を読みました。

その本にアフガンの子供たちのことが少し書いてありました。

アフガンの子供たちに今一番やりたいことはと尋ねると、

「学校に行って勉強したい。」

大半の子供たちはそう答えるそうです。

そのあと

「空から降ってきた爆弾が本だったらいいのに・・・・」

「地面に埋まっている地雷が麦だったらいいのに・・・」

涙が出そうでした。

いまの生活が裕福なことに気づきました。

今年からグループ全体でチーム-６％活動に取り組んでいます。

出来ることから少しずつ取り組んでいます。

裕福な生活を少し我慢するだけで、環境に貢献できる。

簡単そうですごく難しいですよね。

それではまた・・・・

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オアシス	17 years ago

随分とご無沙汰でした。休載に特別な理由はございません。サボってました。
今後は他の担当者とリレー形式で更新していきますので、よろしくお願いします。

先日、日頃お世話になっているお客様への表敬訪問という形で広島へ出張してきました。市内の中心部にある会社を幾つか訪問するとき、効率を考えて極力歩くようにしてるんですが、いつも感じるのが、“土”が少ない。植樹は至るところにあるし、道路際には街路樹もありますが、とにかく“土”がない。硬いコンクリートやアスファルトの上を長時間、歩くということは、普段の行動を自動車に頼りきっている田舎者の僕にとっては正直かなりシンドいです。自動車に頼る頻度の高い田舎者のほうが断然、体力がないと思います。この間、東京に出張したときも、向こうの人の歩くペースについて行けなかったもんなあ。
それはさておき今回の出張で偶然見かけました。オフィス街の一角に小さな公園がありました。昼休み時間でもあったし喫煙スペースありで結構、人が集っていました。僕も歩き疲れてたんでベンチで一息つきました。心地よい風も吹いてて気分よかったです。公園の敷地内だけに土があって芝生があって木陰があって。無機質な構造物の中で仕事している方々にとっては、きっと、安らげる憩いの場所なんでしょうね。

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反面教師	18 years ago

一週間ぶりのご無沙汰です。一昨日、4月8日にISO活動のサーベイランスがありました。まずISOとはサーベイランスとは何か簡単に説明します。ISOとは当社が認証を取得したISO 14001のことで環境マネジメントシステム（略称EMS）に関する国際規格の総称です。サーベイランスとは前述の活動を確認するための外部の審査機関からの調査監視です。

当社ではこの審査を年2回、行なってます。活動の方法として環境管理責任者（略称EMR）が中心となり各部門の責任者とともに運営してます。活動の経緯として今から四年前の春にキックオフ宣言をして、その年末に無事、認証取得して現在に至ってます。EMRも今年から3代目に変わりました。最初の認証取得までを現在の専務が、その後を僕が昨年末まで3年間務めました。僕がいうのも変なんですが、今年に入ってからのISO活動が昨年までと違って実務とリンクし始めてるんです。恥ずかしながら僕の時はISO活動のためのISO活動でした。当然リンクしてなかったんでロスを生みストレスを起こしていたと思います。負荷軽減のため一部の関係者の中でしか活動を理解できておらず、組織全体で運用すべきことなのに活動に広がりを持たせることができませんでした。前任者として大いに反省してます。そんな僕が今の活動メンバーにとって「反面教師」になったのかもしれませんね。今年のISO活動を一歩離れて側面から見る限りでは手応えは感じてました。今回のサーベイランスには補佐という立場で参加しましたが皆々、堂々としていて安心して見ていられました。それどころか審査員から昨年の活動記録に不備があるということで指摘を受けました。結果、僕のほうが足を引っ張ってしまいました。誠に誠にかたじけない。いずれにしてもEMRをはじめ各部門の責任者また経営層の方々、大変お疲れ様でした。あと今回、内部監査等で裏方として協力頂いた旧メンバーのサポートも忘れちゃいけないですね。

この事業を続けていく限りISO活動も継続していきます。責任者も任期が終われば交代します。前線を張ってた者が裏方へ回る。そうすれば組織全体の理解度が高まり活動そのものにストレスを感じなくなる。ごく普通に意識せず運用できればスゴいことになるんじゃないですかね。

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生え抜き	18 years ago

昨日、入社式が行われ、4人の新入社員が入ってきました。入社式に出席してみて感じたんですけど、みんな目的、目標を持ってやってきてるんですね。自分の入社の頃を思い出してみても比較にならないくらい意識も高く堂々としてました。振り返ってみると僕も社会へ出て20年を越えてました。高卒なんで年齢においても社会人人生の期間のほうが長くなってるんですよね。彼らの意識の高さを感じ取れた分だけ僕も20年前より若干成長できているのかなぁ。

僕は社会へ出て今の会社が4社目です。3度の退職を経験しました。理由はそれぞれあったんですけどね。職種はみな違うんですけど、微妙にリンクしていて前職が何らかいいカタチで役立ってました。が、会社への愛社精神というか帰属意識というか忠誠心という部分では薄いともとれると思います。友人からも褒めか皮肉か「オマエは転職が上手やなぁ。」って言われもしてます。欧米においては転職することがステイタスともいわれてますが、日本においては必ずしもそうではないと思います。転職ということに対して良くいえば飛び出すことのできる勇気を持っていたともとれるんですが、悪くいえばあらゆる局面に対して会社を辞めることで解決を図っていたということにもなるんじゃないですかね。自分の過去の行為を否定する訳ではないんですけどね。
いかなる苦難に対しても逃げることなく正面から向き合い受け止めることを今日まで継続的に実践できている人が「生え抜き」といわれてる方なんじゃないかな。昔、楽天の野村監督は「エースと4番は生え抜きで」っていってた記憶があります。選手の移籍が盛んなMLBのヤンキースでさえ守りの要のセンターラインは生え抜きで固めていたと思います。組織の形成には組織独特の文化、即ち社風というものが必要だと思います。彼らの思いの集合体が社風の基になるんじゃないのかなって思います。誤解されないようにつけ加えますがけっして中途入社がダメといってる訳じゃありません。ただ「生え抜く」ことがスゴいと思うんです。

当社も昨年から新卒採用を始めてます。これから先、彼らの絶対数が増えればその声も大きくなり遠くまで響き渡って組織に劇的な変化をもたらすんじゃないですかね。これからの成長に期待したいと思います。ですが、僕もただ指をくわえて見てる訳にもいかないんで存在感を見せつけれるよう負けずにガンバりますよ。

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